カテゴリー: 創造性

SMAPのバラエティ番組から日本の組織の問題を考える。日本の組織は自己保身などの理由から自己流の暗黙知を積み重ねてタコツボ化してしまうことがある。テレビ朝日では、バラエティ制作チームが同じ社内のスポー…

自国の食べ物にたいしては驚く程保守的な人たちが、外国の食品を大胆に改良することがある。これが繰り返された結果、私達の食生活は驚く程豊かになった。

創造力を生み出すかもしれない苦痛について

流行を作り出すのは、モノではなく人だ。

ファッション産業が近代化され、消費者が生まれたころ

一流になるための条件は意外とシンプルらしい。

日中の経験を整理するために、脳がモードを切り替えている。

完璧さを目指して結果的に失敗する人たち

全てを流される。この経験に意味はあるのだろうか。

新しい階層と制服が生み出された1955年

変化を「固定された状況から固定された状況へのトランジション」だと考えず、変化のまま受け入れる。

新しい事を習得する方法とコーチの役割

本日はインストラクションの基本構造についてまとめます。

何かのやり方を解説する情報をインストラクションと呼ぶ。今回のシリーズではこのインストラクションについて考察する。

閉じたシステムを採用しつづけると、不確実な状況に対して柔軟な対応ができない。これを解決するためには、お互いがどう協業するかを学習し始めることだろう。クローズドシステムしかない状態から、オープンとクロー…

消費を刺激するためには、今消費者ではない人たちを取り込めばいい。ファッションに興味のない人たちがもっと洋服を買うようにするためにはどうすればいいのかということを、情報アーキテクチャの観点から考えてみる…

議論の質を決めるのは、その議論がどのようなプラットフォームで行なわれるかではなく、どのような人たちによって行なわれるかだ。

アルマーニのようなデザイナーズブランドは、選ばれた人たちの物でしかなかった情報を小出しに一般に流出させることで裁定取引（アービトラージ）の機会を作り出していた。