カテゴリー: 創造性

日本社会では幾重にも逸脱が拒否される。その結果、生き残るのは管理しやすいデザインか、どこかで見たことがあるベタなデザインだ。

Twitterにはなぜバカが多いのか。そしてそのバカは容認されるべきなのか。

ユニクロが売れなくなったそうだ。なんでなんだろうかと考えてみたけどよく分からなかった。スタイルとしてのシンプルさが飽きられたからなのではないかと思う。で、スタイルっていったい何なんだろうか。

キャリアを「理系・文系」に分けて考えることは、意味がないばかりではなく、有害であるとも言える。それはキャリアの重大なリスクを生み出す。

政府が関わると、情報通信技術は恐ろしくつまらないものになる。そこにはイノベーションを支える二つの要素が欠けているからだ。それは欲と自由裁量だ。その結果日本はソ連のように没落しつつある。

今の政治状況では、議論ばかりが行われ、政権の担い手が変わっても、問題は何も解決しない。エンターティンメントとしては楽しいのだが、実際に問題を抱えている人たちにとっては不毛な時間である。ここから解放され…

本をたくさん読んでも「わかった感」が得られない人に一度試してもらいたいマインドマップ。

NTT Docomoは顧客接点に力を入れていて、応対も丁寧だ。しかし、長い間待たされて何も解決しないことがある。それはなぜなのだろうか。

知的資本を蓄積できない企業はやがて衰退する。これが国を巻き込むようになると国そのものが没落する。

大学中退でもコンサルタントやコメンテータとして立派にやってゆくことができることを証明したショーン・K氏について考える。

ソニーのコールセンターは官僚化している。人件費の抑制にはつながるが、顧客接点が失われ企業の知的資本が失われるのではないだろうか。

正規・非正規の別が問題なのではなく、与えられた仕事に対して責任が持てるか、会社の業績に貢献できるかということが問題なのだ。だが、日本にはうまく行っているいるモデルが少ないので、待遇ばかりが問題視される…

文部科学大臣が組体操を禁止するか安全基準を設けると言い議論を呼んでいる。この話を聞いていて面白いなあと思った。日本のマネジメントの失敗を端的に表現しているからだ。

今では封建的だと考えられる弟子制度だがそれなりの理由がある。弟子制度を理解するためにはまず、暗黙知と形式知を理解する必要がある。

日本人は英語が話せないというが、これは英語の問題ではないのではないだろうか。

クオリアについて説明した「マリーの部屋」をキチガイが考えるとこうなる。